、帮助员工实现个人价值。 12 、在运用德尔菲法进行预测时应遵循哪些原则? 1 、挑选的专家应有一定的代表性、权威性; 2 、在进行预测之前,首先应取得参加者的支持,确保他们能认真地进行每一次预测, 以提高预测的有效性。同时也要向组织高层说明预测的意义和作用, 取得决策层和其他高级管理人员的支持; 3 、问题表设计应该措辞准确,不能引起歧义,征询的问题一次不宜太多,不要问那些与预测目的无关的问题, 列入征询的问题不应相互包含; 所提的问题应是所有专家都能答复的问题,而且应尽可能保证所有专家都能从同一角度去理解; 4 、进行统计分析时,应该区别对待不同的问题,对于不同专家的权威性应给予不同权数而不是一概而论; 5 、提供给专家的信息应该尽可能的充分,以便其作出判断; 6 、只要求专家作出粗略的数字估计,而不要求十分精确。 13 、公共部门人力资源流动的原因是什么 1 、公共部门人力资源流动的内在动因: (1 )物质生活环境的需求; (2 )社会关系的需求; (3 )发展的需求; 2 、公共部门人力资源流动的外在要求: (1 )生产力发展的要求; (2 )公共部门改革的要求; (3 )法律法规的要求。 14 、公共部门人力资源流动的意义是什么? 1 、合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力; 2 、合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构; 3 、合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一; 4 、合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系; 5 、公共部门人力资源的流动,还有利于解决公职人员的实际生活困难,如长期两地分居、上班路途遥远等,体现组织对公职人员的关心和爱护,具有稳定公职人员队伍的作用。 15 、公共部门人力资源流动需要遵循哪些原则、 1 、用人所长的原则; 2 、人事相宜的原则; 3 、依法流动的原则; 4 、个人自主与服从组织相结合的原则。
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