台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段,规范安全管理要求,杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生,真正做到安全工作有重点,安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动, 将安全工作推向一个新的公司 2011 年工作总结及 2012 年工作打算 2011 年以来, 在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委、董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提高。一年来,公司上下坚定信心、开拓进取,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著,公司经营业绩获得了较好的增长态势,各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。一、 2011 年工作总结 10 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一年来,在集团有关领导的大力支持下,公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,市场开拓有了新突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效。年度经济指标完成情况: 完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来, 建筑市场竞争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
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