失, 导致货款不能按时回收或造成死账坏账的,由其本人负全部责任(货款总额及逾期利息并记入绩效考核)。第三十九条未经相应权限人批准,擅自减免货款, 按谁批准谁负责的原则,由批准人与相关销售员承担赔偿责任,并予以 100-500 元/人罚款。第六章附则第四十条公司总经理负责本制度的制定、修订及未尽事宜的解释。第四十一条凡与本制度内容相抵触的,以本制度之规定为准。第四十二条本制度经全体职工讨论,与工会、职工代表平等协商确定, 经总经理办公会评审通过后,颁布。修订或废止时亦同。第四十三条本制度自颁布日起施行。附件 1 混凝土生产计划接单管理工作标准任务目标任务程序、重点及标准时限相关资料签订合同程序《生产部有关生产能力、水准等方面的资料》、《其他职能部门提供的资料》、《合同管理规定》· 销售部与客户进行意向性洽谈,生产部与其他职能部门提供有关资料· 销售部与客户进入实质性洽谈,生产部与其他职能部门提供有关资料· 销售部与客户正式签订合同· 合同送公司法律顾问审核盖章生效· 特殊合同经公司总经理审批重点· 销售合同的签订标准· 销售合同签订及时,无违反法律法规、公司合同管理规定事项编制及执行生产计划程序《客户订单量通知》、《砼配比通知单》· 生产部根据销售合同的要求及客户工程进度要求, 编制相应的生产计划 1 个工作月内· 试验室根据生产部生产计划,下达砼配合比 1 个工作月内· 生产部根据客户订单,试验室设计砼配合比,组织生产· 在执行过程中,销售部及相关职能部门给予相应的配合· 试验室进行生产过程的质量监控重点· 订单量的合理安排,满足客户方量需求标准· 客户订单的保质保量完成回笼货款程序《销售合同》· 销售部根据合同约定及时回笼货款· 对违反合同约定的客户由公司法律顾问进入司法程序讨缴货款· 销售部及相关职能部门对相关资料保存或存档重点· 货款回笼标准· 按合同约定金额回笼货款
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