制定全年培训计划, 力争全员外送培训率达到 90 %以上的目标。做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践, 努力建立起学习型工作环境。(2) 以机操室为重点, 加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业,对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产,但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念,以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备,使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则; 前场是我们整个生产过程的终端,在 201 4年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流, 及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递,以确保混凝土的最终质量。 4. 加强内部管理, 进一步建立健全内部各项管理规章制度. 在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度, 管理工作制度细化到岗位,细化到工作流程,落实责任到人,奖惩分明,切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的) “四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程, 前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责,后一工作班组监督前一工作班组的完成,一环扣一环互相制约,切实做到督促各项制度的贯彻执行。以上计划请公司领导给予指导和支持,本部门将尽力贯彻公司 2014 年度目标及任务, 发动部门全体人员共同努力, 使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。试验室 2013 年 12月8日
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