反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构(通常是专门设立的考评委员会)和协助部门(包括人力资源部、财务部和其他相关部门)之间的职责划分。在考评的执行阶段,首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员; 培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录(可以在公司内部进行,有条件的也可以送外部专门机构代办,体现公平);最后反馈考评结果,并进行相应的奖惩。此外,根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系,使考评制度趋于完善。八、风险分析(一)可能存在的风险: 1、纯粹风险和投机风险,由于纯粹风险是只有损失而无获利机会的,如,火灾、水灾等。投机风险,金融投资、项目投资、商业经营、新技术开发等。 2、责任风险、财产风险:财产风险是指由于财产发生损毁、火失和贬值而照成的财产损失。责任风险是由于人的过失而照成的损失。(二)风险管理计划: 1 、目标:节约生产和销售成本,追求利润最大化; 减少内部忧患情结,维持安稳局面,保证企业积极向上发展;重视客观条件和环境的变化,防止突发性意外损害;承担社会责任;满足和建立良好的社会公众形象。 2、方法步骤: ( 1)减少可避免的风险,如运输方式。由于我们的有些产品运输比较困难, 在运输过程中会损坏我们的产品质量,所以我们要设置比较完善的运输设备。(2)控制风险损失,减少发生频率,或消除损失的发生可能。如,建造防火建筑物、质量管理、驾驶技术考核、颁布安全条例、提供劳动保护用品、检查通风设备、产品设计和改进等。(3)分散风险,风险隔离,将现有的资产或活动,分散在不同的地方,万一又一处发生损失,不至于影响其他地方各项业务经营正常进行。例如,将存货分别储存在不同地点;将原料分由几家供应商提供;投资项目组合分散等。(4)通过保险转移风险,投保时对企业各类风险进行评估。
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