的措施及建议一)改进的措施完善我国企业的全面预算管理, 针对企业在预算管理中存在的问题, 为加强企业全面预算管理,提高企业管理水平,促进企业的健康稳定发展,提出了以下改进措施: 1、建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质,要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念,真正形成面向市场,以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次,要“以人为本, 关注预算道德”, 以全面提高预算工作的效率和效果。企业各级负责人必须亲自实行预算的执行, 企业高层要全程参与和支持, 把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识, 统一了思想, 才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法, 才能实现企业的战略目标。 2、确定科学可行的预算目标全面预算管理的过程,是战略目标分解、实施、控制和实现的过程,全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划, 企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展, 在制订预算目标时, 应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配置以及投人产出指标的确定过程。一般情况下, 为了尽快实现企业战略目标, 公司高层通常倾向于较为紧缩的预算,然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标, 基层部门又倾向于较宽松的预算, 但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。因此, 企业在制订目标时必须有一个标准。预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部标准两种外部市场标准偏向于市场的竞争要求, 而企业内部标准侧重于客观实际。通常, 外部标准优于内部标准, 但是, 当内部标准优于外部标准时, 企业就应该继续优化内部标准, 使企业目标的科学性和先进性得到保障。
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