天,大多数建筑工程项目的成本控制却还停留在手工操作的基础之上,不能够紧密结合工程项目特点开发成本控制软件,从而工程项目施工阶段的成本得不到有效控制。例如:材料部门大部分还是采用手工记账,不能及时对材料进行量与价的统计分析,都是竣工阶段的事后算账,过程中不控制或无控制措施;材料消耗随意性强,无计划控制,限额领料制度得不到有效实施,材料浪费严重。3.1.3在经济方面存在的问题(1)人工费的管理与控制制度不完善随着我国国民收人水平的增高,建筑行业中的人工成本也大幅度增长,这就使得人工费在工程成本中所占据比例逐渐增大。但许多企业仍存在管理制度不健全、劳动组织不合理、窝工浪费严重、缺乏技术教育和培训工作、劳动纪律不完善等问题。(2)材料管理不严格,采购价格高,材料浪费现象严重由于材料成本在工程成本中所占比例很大,因此材料成本的控制对于项目成本控制非常重要。但工程材料由于采购品种繁杂,环节太多,很多材料无法从厂家直接采购,使得价格不易控制,加大了材料成本。有些项目没有严格执行领用材料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,致使机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,导致损耗率超标。总之,企业在材料管理方面仍存在许多问题。(3)施工机械管理、利用水平较低随着施工机械在施工现场使用的越来越多,机械使用费在直接成本中占的比重越来越大。而当前施工企业普遍存在施工现场机械闲置,机械设备利用不合理,大型施工机械反复进场,机械使用效率不高,不重视对机械的保养与修理,机械操作人员的工作积极性不高等问题[13]。3.2施工阶段成本控制存在问题的原因分析我国施工企业在工程项目施工阶段成本控制方面之所以存在各方面的问题,一是由于缺乏成本控制意识与观念,将各方面的问题孤立起来,缺少对个问题之间相互关系的分析与研究;二是由于缺乏对组织、技术及经济方面成本控制的分析与研究。3.2.1缺乏成本控制意识与观念
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