、营销工作。同时关注客户的上下游资源,发展产业链、贸易链客户群体,为存款增效夯实基础。储蓄工作也要高度重视,继续把存款营销放在日常工作的重要位置,加大营销力度,争取在本年度开发出一款理财产品、一款主打的信贷产品,同时要丰富我行“7777卡”的服务和功能,与周边商户、餐饮、娱乐、服务等网点建立合作关系,从而提高分行的储蓄量和品牌知名度。(二)围绕风险管理重心,把握分行百年大计一是继续加强分行合规管理,完善合规制度体系建设,建立分行案防长效机制及员工行为准则,保证分行各项业务有规可循,有制可依。二是继续加强与总行、监管部门及分行各部室之间的沟通协调,加大对授信项目审查的深度和广度,加快业务审查审批速度,提高审批效率,确保分行的各项业务的安全、顺利开展。三是继续加强风险防范,不定期组织开展分行授信业务、柜面业务等重点业务合规检查整改工作,加大对检查不积极、不认真,整改不及时、不彻底的部门处罚力度,使分行真正做到“规范化管理,零风险运营”。四是继续加强信贷业务基础管理工作,保证综合统计工作报送的及时性、准确性和有效性;确保信贷档案和押品管理的规范性和安全性。五是继续加强员工培训学习工作,对总行和监管部门下发的相关政策文件进行认真学习,深入理解,确保各项业务开展的合规性,有效防范风险。(三)围绕窗口服务管理,全力打造特色品牌经过前一阶段总行以及分行内部的培训和进一步的规范化管理,营业部员工对加强服务、微笑服务有了思想上的进一步的正确认识,服务水平有了一定提高。目前在业务日益趋同的情况下,服务水平成为各行的重要竞争手段,最明显的就是国有股份制银行服务水平的提高,意味着服务上的竞争已经成为行业的共识。对于我分行来讲,无ATM和网点的弊端明显,特别是我行在源头性存款不多的情况下更需通过优质的服务逐步稳定和争取客户,提高客户的忠诚度和认可度。为落实工作责任,严格工作程序,提高服务水平,营业部
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