是不能允许的。(能力与岗位)1、这起干部配备给组织有事部门哪些启示?2. 新时期的领导干部应具备什么素质?答:(1) 启示: 选拔作用干部在坚持“四化”条件的前提下,还应遵循适才适用原则, 即在配备干部时, 应谋求事与人的恰当配合, 也就是按照“事”对“人”的素质要求, 根据人的才能、特长和性格、气质来安排相互的工作岗位。这就是因事以求人,因才而施用。(2) 选拔干部应注意重点测评他的领导能力,包括分析决策能力,人事组织能力和技术能力等。当然不同层级的领导应有不同的要求。从黎明的能力素质看, 他具有一定的分析决策能力和较强的技术能力, 但他不善于处理人际关系, 人事组织能力较差。作为设计科长还可以, 但要做一个中型企业的厂长, 就在人事组织能力方面有差距。显然对黎明的任命使得其能力素质和企业本身的需要之间出现了错位现象。( 应当让谁受奖励) 赵局长的决定是否得当? 行政奖励应注意什么问题?答:行政奖励是政府工作部门对有突出成绩的工作人员依照规定旅行精神和物质鼓励的一项人事管理制度。在这项人事管理制度中充分贯彻功绩主义原则。因上经, 在本案中:1. 赵局长的决定失当, 不能坚持依照奖励条件和工作实绩进行奖励的原则,采取折中平衡的态度,来个矛盾上交,是一种消极和放弃领导责任的做法。2. 行政奖励以年度考核为基础,以功绩为主要依据。据此,应奖励小刘。( 干部培训的新路子) 为什么要加强对国家行政工作人员的培训? 毕节地区在干部培训上有哪些经验值得借鉴?答: 随着行政管理工作的日趋现代化, 国家行政人员必须具有较高的文体知识素养和熟练的管理技能, 才能胜任现代行政管理工作。但是,现实状况却不尽人意,特别是贫困地区情况更为突出。因此进一步加强国家行政工作人员的培训, 提高整个行政干部队伍的素质, 便成为具有深远意义的一项战略任务。毕节地区从实际出发,走出一条自力更生培养锻炼行政人员、
全文预览