王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?( B ) B. 中层和基层的Р2. 关于锁装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?( C ) C. 生产部长,责任的不可下授原则Р3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质:( ) РA.计划 B.领导 C. 组织 D. 非管理 E.组织 F.控制Р4. 依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利情况怎样(不嬴不亏)?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样(盈利400万)?Р5. 劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技能?( B ) B. 技术技能Р6. 产品更新换代和制造工艺改进都对管理工作的职能和技能有些什么要求?( D ) РD. 技术领域的决策是一项富有挑战性的管理工作,要求同时具备概念技能和技术技能,甚至有时还需要人际技能Р7. 打电话请供应厂商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备简单替换问题,需要的管理技能主要是( B )。Р B. 人际技能和技术技能Р乔森家具的五年目标(课本P82)Р问题1:你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?Р答案:当然不合理:Р1、作为战略研究探讨会,应该把困难和问题作为课题来探讨和研究,而不是严厉得到批评;Р2、“会上首先”作出发展目标,违背了会议的功能——研究探讨;Р3、卧室和会客室家具经营近10年了销售量只不过是翻两倍,而面临严重困难的要求100%,非困难五年只需增长的20%,颠倒了。Р4、既然要增加销售额,并且要求不低的话,最多只能减少单位成本,而不可能“又让马儿跑,又让马儿不吃草”,“总生产费用”只能控制提高率不超过多少%。Р5、生产线尚未建成,就定具体年目标,有点让人摸不着头脑。
全文预览