因,制定具有激励与约束作用的考核制度,节约或超支与工资、奖金挂钩,提高员工降低费用的积极性。八钢公司把费用总体预算额度及部分专项费用预算额度与公司行政领导人员、公司员工奖金挂钩,严格执行内音仔费用考核制度。 6. 广泛宣传,全员节约。公司可通过简报、内部报刊等形式广泛宣传公司降木增效举措,推广、实施优秀管理办法,增强全员节能、节约意识。引导全体员工从自己做起,从点滴做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯,广泛动员,把节约资源、能源变成全体员工的自觉行动,让“节约资源、行为养成”工作成为长效机制。三、认清存在问题,积极有效改进 1. 费用控制过程中应避免重预算,轻分析。费用控制过程中往往存在只注视费用预算执行情况,而对费用分析不予重视的现象。在预算执行过程中,费用预算分析也同样重要,通过预算值与实际值、同期值、同行业先进企业数值对比分析中发现亮点及不足,为卜期预算提供参考价值。 2. 费用预算不仅仅是则务部门的事。则务部门在预算控制中仅起核算、监督、提示的作用。费用预算准确与否,控制效果的好坏,与企业各职能部门息息相关,需要各部门通力酉己合完成。 3. 严格执行考核制度。费用考核部门应严格执行内部考核制度,费用考核必然会触及部分人的利益,增加操作难度, 而对困难,考核人员要勇于按制度办事,不得人为调整考核指标,使考核制度流于形式。 4. 保持费用核算口径和预算口径的一致性。费用核算口径一经确定,不得随意变更,对部分专项控制费用项目,更应坚持原则,保持核算口径与预算口径的统一,费用预算内容应与实际核算口径保持一致,不得人为乱挤、乱寨费用,给检查预算执行情况的部门造成困难,增加考核难度。 5. 木年度预算执行过程中出现的新问题,应在卜一年度预算方案中予以充分考虑和重视. 并做相应调整方案。( 作者宝钢集团新赣八一钢铁有限公司则务部) 冷全财幸 2010 年第 2 期国
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