时停止过时产品的生产,减少无形损失;并及时开发适销对路的产品,抢占市场份额,在激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地。 3、强化企业各级人员的成本管理意识,提高全员的成本管理素质企业要注意加强对员工的培训,一方面提高其技术水平,将企业的增长模式向集约化转变;另一方面, 树立全体员工的成本意识。工人离生产流程最近,他们是战斗在企业第一线上的成员, 对成本最了解,是成本降低策略的最终实施者。只有企业中员工的成本意识得到了加强,才能使企业成本降低的目标得到更快、更有效的落实。 4、加强战略成本管理近二十年来企业环境发生了急剧的变化,全球性竞争日益激烈, 为了适应这种竞争的需要,战略成本应运而生。不言而喻,成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,而非传统的经营成本。实施战略成本治理有利于更新成本治理的观念。战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的需要而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。我国钢铁企业应摒弃单纯节约和降低成本的观念, 将成本管理活动与企业战略的实施和调整紧密结合起来。战略成本管理的主要分析工具是价值链分析和成本动因分析等。拥有成本优势的企业往往具有独特的价值链。通过价值链分析,找出和消除不增值作业,降低企业的成本。成本动因分析有助于确定成本发生的原因,为降低和消除不必要的成本提供了途径。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题,我们从战略成本治理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。川投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业,这种将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的办法,在我
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