成本控制与管理参与意识,积极为降低企业的整体经营活动成本而努力。在实现目标时,职工的主人翁意识也逐渐加深,把实现整体目标作为自身的任务来抓,这样在很大程度上增强了企业内部的凝聚力。同时,企业为有效地实现整体目标,加强对各部门及个人的管理,从而完善了企业内部的管理机制,使企业管理走上了规范化的道路。Р 二、企业降低成本的有效途径和建议Р (一)科学设计,降低产品生产成本。Р 产品设计阶段是决定产品成本高低的关键。产品的设计有效的决定了产品的生产状况,决定了产品的相关功能情况,对于整个企业的经营活动具有重要意义。要求企业首先要不断的坚持技术创新,大力优化产品设计。积极开展产品设计改革,为增产节约开辟广阔的道路。比如,通过积极有效的产品改革,有效的改进产品配方,降低产品的原材料等成本损耗;优化产品的结构设计,增加产品的安全、环保、低能耗生产特征,有效降低产品的相关生产成本。此外在产品的设计与研发过程中,还可以采取采用易生产性设计、节材设计,开发特有产品,降低产品成本。Р 其次,产品的科学设计还要求企业积极的优化工艺方案,实现工艺标准化。对于企业现有的传统工艺进行大力的改进与完善,要求积极淘汰能耗大、耗时多的工艺设备与工艺方法,积极的优化工艺方案,进行低能耗、高环保、高效益的工艺方案设计,有效降低产品制造成本,积极实现产品生产的工艺标准化,有效的规范企业生产管理行为,从而达到实现企业相关成本与材料损耗降低的目的。Р (二)拓宽渠道,降低材料采购成本。Р 产品生产的原材料是企业产品成本的重要组成,对于原材料成本的控制与管理,对于整个企业的产品成本控制而言,具有极大的影响。应该及时掌握材料价格信息,择优选的采购价格和费用支出,选择质优价廉、运输方便的供应商进行采购。近年来,由实行市场经济体制,各地原材料价格差异明显,这些对于企业的采购人员来说是一种能力的重要体现,要求积极有效的调查了解
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