相应指数, B2B 网站结合线上和线下, 囤积商品以实现赚取差价, 这一模式比较适合钢铁和水泥; 四是电子商务解决方案供应商; 五是 B2B 网站作为中间商, 实现交易中介作用。由于网盛去年底的成功上市, 已成为业界争相模仿的行业网站模式, 迫使网盛科技不得不寻找未来的成长空间。从网盛科技的财报数字来看, 网盛已度过成长高峰期, 2004 年、 200 5 年的主营业务收入同比增长率分别为 46.7% 、 19.8% ,增速开始出现下滑。有分析师认为:“网盛的商业模式正受到阿里巴巴、环球资源等水平类 B2B 网站和更细分的垂直行业型网站的双重挑战, 其成长空间受到挤压”。事实上, 从网盛的中国化工网开始, 专业网站在国内如雨后春笋般崛起, 行业越来越细分。但过于细分导致了每个领域的垂直网站规模相对较小, 仅凭借资讯服务收取会员费模式的瓶颈逐渐显现出来, 这在一定程度上制约了他们的发展空间。不少 VC 表示: “过于细分的专业 B2B 网站发展至今,已经陷入一个瓶颈,整体营收在 100 万-500 万元之间,既赚不多,也亏不多,看不到其成长空间。”加上近年来许多行业网站由于受资金的限制, 很难在短期内做大做强。如何借助企业的行业背景和资源, 以及如何将传统行业的交易需求与网站平台进行大整合, 构建一批具有公信力的网站品牌,这些市场的空白点都成为 B2B 网站未来最为关注的问题。对此, 网盛科技董事长孙德良认为, 网盛的成功首先来源于垂直细分, 然而在正循环达到专业资料参考首选之后, 公司目前可运用的资金使得他能够站在一个更高的境界上进一步关注 B2B 网站未来的发展。眼下, 网盛科技开始将私有交易平台和专业搜索平台作为眼下主攻的业务领域, 以一种实质上的供应商和采购商的竞价平台来帮助客户规避风险。并且所有的业务内容都围绕着切入 B2B 模式中最创新和核心的部分——交易来进行。
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