,品牌数目远远不及天猫、卓越、京东这样的老牌B2C型网站。为了在竞争中立足,“1号店”会大量增加网站的信誉度,以其产品优势为店铺建立品牌,带来更多顾客。“1号店“会在未来时间里,弥补自身的缺陷,扩大销售的产品范围,以最好的形态、最好的服务、最快的速度为顾客谋利益。五、总结“1号店”成为中国电子商务市场的领先力量,以其先进的供应链管理体系、广泛覆盖的产品品类、自配送为主的高效物流体系和良好的消费者关系管理等优势,使“1号店”在进行产品交叉销售或开展促销活动时赢得了更多的机会。“诚信、顾客、创新、执行”为“1号店”的核心理念,深深影响并支配着每一位“1号店”员工的行为。“1号店”网络超市颠覆了传统线下超市的销售模式,把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计和销售行为中,让更完善的供应链系统、服务模式、更低廉的销售价格更易于让消费者接受。“1号店”作为网络超市的领军企业,更实践了一种环保、绿色、低碳的商业模式,这种模式的兴起对传统零售产业有着正面的冲击,直接导致实体店的作用被削弱,更多扮演体验店的角色,消费者沟通的功能部分已经被网络互动取代。虽然“1号店”起步不久,虽然面临着强烈的竞争者,但以其优势在不远的将来,“1号店”会在竞争中,改进不足,更快、更好的向前发展。【参考文献】[1]于刚,1号店:电子商务中的供应链管理[J],信息与电脑,2012,105-106[2]陈涤,1号店“网上沃尔玛”[J],中国连锁,2012,59[3]杨桦,1号店V5[J],中国企业家,2011,22[4]向北,未来十年电子商务发展四大趋势[N],市场观察,2011,78[5]施志军,电子商务案例分析[M],化学工业出版社,2011,69-90[6]杨育谋,1号店:打造“网络沃尔玛”[J],中国外资,2010,28-31[7]吴痕,1号店打造“沃尔玛超市”模式[J],华人世界,2009,192-193
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