务。在 201X 年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1 、整体工作思路: 201X 年生产系统的整体工作思路是: 以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部, 主要任务就是公司内部的生产管理, 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1) 、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2) 、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3) 、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4) 、沟通,主要工作有: 负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜, 负责制定生产组织计划, 召开产前组织会议, 负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 201X 年工作措施及方法: 1)、人员方面: 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感, 所以, 在我管理的生产系统就应该加强教育培训, 改善工作环境, 提供给员工合理的薪资和福利, 奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作, 方能提高效率, 增进品质, 同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度: 我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事, 必须现有积极的心态, 然后朝着目标前进就对了, 不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面: 201X 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤, 除了生产活
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