、风险分析会议, 提出业务处理中出现的问题并解决, 同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。 2 、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理; 负责人民币结算中间业务的收入; 负责综合业务系统参数表的统一管理; 负责全行会计凭证的统一管理, 包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点, 要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。 3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作, 并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况, 定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实, 杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大, 而且我行的新业务新办法变化较快, 对我行的会计核算质量一直都是个挑战: 1、继续执行柜员绩效考核机制, 经过 201X 年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。×××× 年我们将更好地利用这一个考核机制, 让更多的柜员参加到这个考核中来, 以提高柜员的工作主动性与责任性。 2 、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。 3 、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。 4 、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。
全文预览
