低成本之工作计划降低成本之计划“高品质,低成本”,是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事,但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展, 同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作, 公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来, 从每一个人每一件小事做起,“滴水成江”, 我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起; 1. 首先, 我们要努力提高质检人员的专业知识, 做到质量问题能及时发现及时预防. 避免出现大量的废品而造成不必要的损失. 努力做好生产过程的监控工作, 对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议, 在给予建议的同时请各部门负责人积极配合, 从而使合理的建议得到实施. 减少在生产过程中因操作不当造成的不良率. 3. 每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析, 并且做出预防纠正措施, 帮助车间减少不合格率. 4. 对于有质量问题的模具, 及时反馈给有关部门维修, 并进行跟踪记录模具情况. 促使模具在生产中的顺利生产. 避免因模具问题造成的人力, 物力的浪费. 5. 对于新产品要进行及时的质量跟踪, 避免因模具问题而导致出现的大量不合格品. 6.按 iso9001 质量体系要求, 做好各项工作. 做好部门与部门之间接口的工作, 避免造成因交接不当造成的损失浪费. 7. 严格做好半成品及物料入库前的质量控制, 减少库存物料的不合格率, 另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库, 让生产能顺利进行. 8. 为节约生产成本,本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定回收样板的厂家,本部按规定给予一定的处罚, 做到不要浪费每一个产品。总之,只要人人积极参与,齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。质检部——肖新辉
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