示, 达到目视化管理要求, 最后, 我们将所有出入库单据进行了整理分类, 很好的保存了单据, 通过这些努力后,设备库房进入良性循环。采购计划和物料消耗, 始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循,不管是备件还是消耗品,时多时少,很难掌控。这只是一方面, 另一方面, 我对备件和其他消耗品不熟悉, 导致采购不合理, 偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压, 或者有些物料采购未满足生产需求, 导致库存紧张, 临时采购。成本控制, 开源节流是每家公司都有在做的, 也是每一位员工该做到的, 可是, 我做得有太多的欠缺了, 每个月统计报表, 整理生产退回的备品备件, 都让我觉得汗颜, 因为我没有很严格卡生产领料的, 导致一些不必要出库, 最终结果就是浪费。另外, 因为我的不熟悉, 不熟悉工具, 不熟悉备品备件, 不熟悉各种模具,不熟悉设备导致生产找东西的时候,总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用,我只能下决心去改。加油! xx 年没有做好的工作, 201X 年,必须做好。开源节流,控制成本, 这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划, 没有很多的想法, 只能用最简单的方法去做, 控制生产不必要的支出, 了解每一样物料出库后的去向, 及时收回更换下来的备品备件, 请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值,避免不必要的浪费。坚持学习, 与公司共同成长。在设备部工作这段期间, 我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组, 保持学习, 同时给了不少建议, 甚至有提出我们的学习方向。如会计、 6s、采购、仓库管理等, 这些都是我们需要学习的东西, 学会这些东西, 不管是对于我们现在的工作,还是在今后的人生道路上,都是会受益匪浅的。所以,在 201 X 年,我要努力多了解这方面的知识,在工作中充实和完善自己! 只有这样,才能更好地为公司服务。设备员工作计划
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