构建企业社会责任绩效考核体系。这一体系由企业社会责任绩效考核制度、绩效考核组织体系、绩效考核程序等内容组成,是企业业绩考核体系和全员绩效管理的重要组成部分。其重要目的不仅是对企业履行社会责任的表现进行评判,更重要的是要明确企业社会责任工作的改进方向,更好地实现企业的社会责任战略目标。三、全过程融合如果说全员参与是企业全面社会责任管理的基本方式,全方位覆盖是企业全面社会责任管理的基本保障,那么全过程融合就是企业全面社会责任管理的核心过程。一是构建融合社会责任理念的生产经营体系。首先是负责任的研发设计,应采取产品全生命周期的研发设计理念,尽可能以对社会进步和环保节约有重大促进作用的技术或产品作为研发设计对象,并采取“通用设计”模式。其次是负责任的采购,在供应链和交易中体现社会责任要求。再次是负责任的生产,即企业要超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调在生产过程中注重对人的价值的关注,对消费者、环境、社会的贡献。最后是负责任的销售及售后服务,包括坚持诚信为本的原则,等。二是构建融合社会责任理念的资产生命周期管理体系。要求企业把履行社会责任的要求融入资产购置、资产运行和资产处置等资产生命周期管理全过程。做到在资产购置过程中实施责任采购;在资产运行中要确保安全、高效、绿色以及和谐;在资产停止使用或报废后,以对社会和环境负责任的方式进行处理。三是构建融合社会责任理念的企业日常运行机制。一方面, 企业应将实现综合价值最大化的要求融入价值观确定、战略制定、规划制定、综合计划、全面预算编制、绩效考核和全员绩效管理等日常管理过程,并对这一过程及每一环节进行优化,为全面履行社会责任、实现综合价值最大化奠定体制机制基础。另一方面, 企业应按照全方位履行社会责任的要求,发挥企业社会责任组织管理体系作用, 建立流程清晰、运转顺畅的社会责任日常工作机制,为企业社会责任推进工作的顺利开展奠定流程制度基础。
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