造成难以估计的损失。我们的许多事故项目、亏损项目、砸牌子项目、丢市场项目等就是这方面的铁证。有些时候由于责任界限不清, 事故责任却找不到责任人, 这些往往成为企业管理的盲区和死角。目前,我们的企业还存在一推、二拖、三应付的情况, 对上级的重大部署和重要工作, 首先想到的就是推, 你我之间踢皮球, 实在推不掉就拖, 拖不住了才仓促应付。从每次发生各类事故调查的情况来看, 各种工作应付的痕迹太明显了, 置职工的生命安全和企业的管理制度如同儿戏, 这样的项目不出事还真是奇迹。因此, 增强员工的负责精神是企业当前管理工作的需要。那么, 如何增强员工的负责精神?首先是要明确责任目标, 厘清责任界限。责任是一种义务, 是一种使命, 是推动发展的原动力。责任只有轻重之分,而无敷衍塞责之理。有责就要有为, 有为才能有位。要常思量自己工作岗位的来之不易, 常掂量自己肩负的责任之重, 以此增强荣誉感和责任感,爱岗敬业,兢兢业业,在其位谋其政,履其职尽其责。作为企业的各级管理者, 必须在思想上强化责任意识, 真正把心思用在干事业上, 把精力用在抓工作上。要认真履行自己的职责, 敢于直面困难, 主动承担急难险重任务, 积极化解各种复杂矛盾,做到事不避难,敢于担当,积极主动,扎扎实实地推动工作。其次是落实责任。当前, 要着力解决说得多、做得少, 抓落实不够的问题。工作部署了就要下大力气督促检查, 一抓到底。抓落实, 要抓重点, 抓决策的落实, 抓重大项目、重点工作。要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想, 把落实责任纳入重要日程, 做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。要一切从实际出发, 抓重点、抓关键、抓突破, 想实招、办实事、求实效; 要大兴求真务实之风, 苦干实干, 开拓创新, 不图虚名, 不做表面文章, 一步一个脚印, 不达目的不罢休,不见成效不“收兵”。
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