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公司三定方案(精)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:0KB

文档介绍
中基本工资和绩效工资的合计数称为岗位绩效工资,岗位绩效工资中基本工资和绩效工资的比率由公司根据员工所处部门及岗位性质确定。辅助工资为公司根据需要对员工工资收入进行调节的补充工资形式。 1. 基本工资是某职务层次的员工达到规定出勤的工资。 2. 绩效工资是该员工与其所处岗位性质、部门及个人业绩考核关联的工资。 3. 辅助工资指各类津贴、补助。(1 )岗位津贴,金额由公司与员工协商确定; (2) 加班津贴,按国家有关法律法规执行; (3 )其他补助(如通信费、油费补助等)。 4. 员工同一职务层级的岗位绩效工资分为 3 档,明细见下表: 职务层级岗位绩效工资( 基本工资+ 绩效工资)(元/月) 1薪2薪3薪总经理级 25000 20000 15000 副总经理(总监)级 15000 12500 10000 部长级 8000 6500 5000 副部长级 5000 4500 4000 主管级 3400 3200 3000 副主管级 3000 2800 2600 主办级 2400 2300 2200 副主办级 2200 2100 2000 员级 1900 1850 1800 (三)绩效工资考核与管理公司以年度、月度考核的方式给向各部门下达目标任务, 量化考核内容并明确各项考核指标,月末、年末通过月度、年度绩效考核后由公司分别计发月度、年度绩效工资。绩效考核指标设个人指标和部门指标,指标方法及结果应用按公司绩效考核管理办法执行。股东大会/董事会总经理监事会总经办主任工程管理部部长财务管理中心总监市场营运中心总监常务副总经理行政后勤主管人力资源主管土建、装修及景观主管水电安装工程主管财务管理部部长会计出纳融资主管市场部推广部企划部招商部工程管理部副部长开发综合部部长报建主管外联主管施工员总监助理法律事务主管司机开发综合部副部长总经办副主任副总经理财务管理部副部长物业部保安队保洁班水电班

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