Р 绩效考核的内容一般包括工作成绩考核、工作态度考核和工作能力考核三类。绩效考核的规范化管理的意义在于:(1)为员工的薪酬增减、职位升降提供依据等提供依据;(2)能力考核可以为员工的培训和发展提供依据;(3)让员工明确工作的努力方向;(Р4)充分体现多劳多得、能者居之价值取向,体现出公司管理的公平性。Р激励机制Р 激励机制主要包括薪酬体系的设计和优化、员工晋升机制、员工福利制度以及将来可能涉及的股权激励机制等。激励机制的设计和优化主要是为了增强员工工作的积极性和主动性、员工的归属感、安全感和公平感等。激励机制的设计要与绩效考核体系相匹配。Р Р人事管理体办法Р 人事管理办法包括招聘管理体系、培训管理体系、员工上岗、员工考核体系、员工激励体系以及员工档案管理体系。详细内容见图。Р Р招聘流程规范Р招聘流程的规范化程序和制度Р Р Р招聘体系Р Р招聘方法体系Р公司招聘时采用的各类方法汇总Р能力测评体系Р Р测试应聘人员知识水平、能力水平、个性等的方法体系Р Р Р考核体系Р上文已介绍Р Р Р Р Р激励体系Р上文已介绍Р Р Р员工基本信息Р个人信息表、求职信及简历、证件及复印件Р Р人事合同Р Р Р劳动合同、实习合同、变动记录Р档案管理Р Р工资及福利Р工资报表、发放记录Р各类记录Р招聘记录、培训记录、岗位变动、考核记录、奖惩记录Р 人事管理框架图Р 人事管理体系建设和规范化的意义在于:(1)规范人事相关的各项管理活动;(2)使公司的人才招聘、录用和培训更加科学化,完善员工如离职手续,降低人员使用风险;(3)促进公司行政管理的书面化变革,使公司的各类历史数据得以传承。Р以上内容构成了公司核心制度体系,除以上核心制度体系外,还需要其它辅助制度,如考勤制度、会议制度、安全卫生制度、财务制度、设备及物料使用制度、监督审查制度等,将这些制度汇编成册,就是形成完整的公司制度体系。
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