源,取决于他是如何被雇佣的。因此,管理方式也会影响人力资源的价值。Р概念框架Р人力资源,像其他资产一样,带来了一些成本(见表1)。采用一定的标准以确定其是可以记录的[财务会计准则委员会,1984年,1993年;国际会计准则委员会,1989年,1994年],表2显示了考虑人力资源作为一项资产的可能性[财务会计准则委员会,1984年,1993年],并作为当期费用。Р表1 人力资源的成本Р成本定义Р初始成本雇佣和培训时引起必要的资金流量。Р替换成本当前在一个确定的活动中所用的替代资源。Р机会成本用于最有利的、可选择方面的人力资源价值。Р来源:[弗兰郝斯,1976]Р表2 人力资源的资产和费用Р资产Р费用Р1.在未来,企业可能获得的利润。苏维亚雷[1995]指出,利润的产生,是一种主观的项目。Р2.资产成本必须是容易计量的。这种确认是通过外部而不是内部。Р3.这有利于人力资源控制,企业不是像拥有其它资产那样拥有人力资源。Р1. 把人力资源作为一项资产是产生于避免考虑把人力资源作为一项资产的问题。Р法律框架Р在欧洲科穆尼达经济[1978]中,在资产负债表模型中没有考虑人力资源,只有在利润表中考虑了直接相关的费用,诸如工资和职工福利费(包括退休金)。许多员工的项目只是在说明性报告中提到,董事会的报酬也是。在西班牙,计划从会计中分离出来的处理[Ministerio de Economia y Hacienda,1990]或多或少已经显示,这意味着该计划的延续[Ministerio de Economiay Hacienda,1973]。Р培训和选择成本分析Р概念Р毫无疑问,当一个企业通过取得和培训对人力资源进行投资,它预期的利润和服务是由资产产生的。关于培训,Asociacion Espanola de Contabilidady Administracion (AECA) [1994]
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