境因素和危险因素识别内容及应对措施的制定;各部门在办公区域的环境因素和危险因素识别与安全部一致;各项目识别的质量风险、环境因素和危险因素应符合各自项目的实际情况。6.1.4综合部组织识别有效性文件清单并发布,包含了合规义务的内容6.2公司级管理目标与《管理手册》规定一致,目标及实现方案审核安全生产部;各部门、各项目分解目标应由各部门、项目部提供6.3本次管理体系变更源于质量、环境管理体系的改版,在相关部门审核时可做出说明管理目标标准内容解释7支持7.1资源7.1.1资源提供7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件化信息内容解释7.1.1支持过程和资源的配置是有效实施管理体系所必需的,资源包括7.1条款中的所有子条款内容。在确定所需资源时,组织应考虑目前能力,例如现有材料,人力资源及其能力,机械设备,信息和设施。7.1.6组织所拥有的知识,包括组织内部自身发展生成的知识和组织外部对组织生存发展有用而内化为组织所拥有的知识。组织知识不仅来源于组织内部,还来源于顾客、供应商和合作伙伴等相关方。可包括知识产权、文件化信息、经验积累及国家规范、学术交流等知识。7.4沟通范围很广,沟通应明确:沟通什么、何时沟通、与谁沟通、如何沟通、谁来沟通等要素,以确保沟通有效。重要的沟通信息应保留文件化的资料审核内容7.1.1一般会审核管理层,沟通中了解公司从人力、设施(包括检测设备)、财务等方面提供哪些资源,如人员的职称、资质,主要设备等等;在资源提供方面公司内部有哪些局限性,可以如何应对,如外部提供、后期计划等7.1.6提供专利、论文、科技成果等内容,外部来源的知识可提供有效性文件清单7.4各部门、项目审核沟通条款时,均应提供会议纪要、通报、发文等信息,特别关注提供质量控制、环境因素和危险源控制方面的信息
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