重点, 严把工程质量控制关, 竭尽全力, 积极组织, 全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。报验牌上注明相关内容, 不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地, 架空堆放, 并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制, 做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理; 结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。提供技术支持,做好技术配合在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发, 不计较责任、工作不分彼此的要求, 本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则, 加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通, 克服图纸不全的困难, 努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案, 并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作, 安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中, 我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期, 施工作业人员、设备、区域、密度不断增加, 给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此, 我们在安全管理中采取了如下一些措施: 1、明确责任、完善制度根据公司的要求, 项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向; 施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要, 项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。 2 、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传
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