化建设,打造过硬的团队精神,继续推进项目建设深化革新。Р3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理,推动科技创新工程,争取拿到三次第一或实现三连冠。Р4、争创集团公司文明样板工地,模范职工之家,争创公司的“四好班子”和先进中心组。Р5、抓住在建工程,盯住重点市场,确保再揽一个项目,争取两个项目实现滚动发展。措施:Р1、构筑有效激励机制,激发和谐项目的内部活力,积极开展各种形式的劳动竞赛,抓短板,创亮点,抓典型,树标杆活动,营造永恒的竞赛氛围。Р2、完善教育培训机制,开展“和谐员工”,素质提升工程,造就一批技术精湛的岗位能手。Р3、在管理上坚持创新,严纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度的落实为根本,总结考核以落实依据,坚持以人为本,树立全新的管理理念,增加和完善科学的管理内容,追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。Р4、以渝湘项目为依托,幅射滚动发展,力争中一盯二。渝湘高速公路**项目部,以良好开局出色的完成了201X年公司下达施工生产任务,展望明年,我们将再鼓干劲,将以饱满的热情,力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐,具有浓厚民族特点的富民之Р路,力争最快速度,最佳效益,最好形象展示企业实力,全面完成各项任务。Р
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