参加各方能够沟通施工过程中发现的问题,切实可行的提出合理的建议,协调处理合同履行中的各项事宜。目前工程建设进程顺利,参建各方未发生纠纷、矛盾。三、对分部工程和子分部工程的检查验收:该单位工程分部验收情况:本工程于2011年6月16日正式开工建设,地下桩基础工程是2011年8月1日验收合格,筏板基础分部工程于2011年9月23日验收合格,主体结构分部工程目前基本完工,还未经验收。四、监理部内部管理:①、监理部建立和完善岗位责任制和考勤制度,做到分工明确,责任到人,总监理工程师不定期的对监理人员的工作进行考核。本工程监理部共安排3名监理人员,其中总监理工程师1名,总监代表1名,监理员1名,总监理工程师不定期的来本项目上检查工地,所有监理人员都能够坚守岗位,尽职尽责。②、不定期地召开监理工作例会,传达有关会议内容,要求监理部人员学习规程、规范和监理业务;总监代表向公司汇报工地监理工作存在的问题,对质量通病和安全问题,研究制定解决的监控办法。③、总监理工程师不定期的来工地检查《监理日记》、《旁站记录》、《现场计量签证》和内业资料,督促保证资料到位,使监理资料规范、完整并与施工进度同步。④、发扬团结协作精神,合理调配监理人员,充分调动员工积极性和主动性,努力提高工作效率、降低监理成本。在本项目本年度监理实施过程中,公司领导及总监理工程师多次至施工现场检查指导工作并对我们监理部的工作提出了许多指导性的意见,对我们监理部的日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用,在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结,我监理部相信,在公司的领导以如既往的关心和建设单位的大力支持下以及施工单位的配合,我项目监理部人员一定不负众望,一定能顺利完成本项目的监理任务,保证让公司放心,让业主满意。河南省育兴建设工程管理有限公司许昌分公司临颍颍昌华府项目监理部2012年1月8日
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