31日) X≧ 15%奖励部门 1000 元; X< 15% 扣项目经理绩效工资(按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算),客服主管 50元; 三、物业费预收达成率指标指标描述考核周期考核标准奖惩标准(计划达成率 X) 物业费预收计划达成率 1月(至 201 3年 1月 31日) X≧ 7%奖励服务中心 800 元; X<7% 扣项目经理绩效工资(按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算),客服主管 50元; 2月(至 201 4年 2月 28日) X≧ 9%奖励部门 800 元; X<9% 扣项目经理绩效工资(按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算),客服主管 50元; 3月(至 201 4年 3月 31日) X≧ 10%奖励部门 800 元; X< 10% 扣项目经理绩效工资(按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算),客服主管 50元; 四、业主预缴一年物业费奖励: 对于业主预缴后续一年以上物业费(不含清欠) ,则按 50元/ 户给予员工奖励; 五、对于月度考核达标月份较多的员工考虑作为七心员工、公司优秀员工人选。注: 1 、因未达成本方案所设目标而造成的劳动合同解除,公司无需承担任何补偿; 2 、新入职员工免考核期为二个月,更换楼宇的专员需进行原楼宇的考核,更换后可免考核期为二个月; 3 、银行网银转帐以到帐日为准,即:当月到帐即计入收缴率、清欠率、预收率; 被考核人声明: 本人理解并接受本绩效考核方案的全部内容, 同时承诺严格遵守公司的工资信息保密制度。本确认书为劳动合同或劳务协议的有效附件, 具有同等法律效力。本确认书一式二份, 一份交被考核人留存、一份交公司人事行政部留存。公司(签章): 服务中心负责人(签字): 身份证: 日期: 日期: 客服部负责人(签字): 身份证: 日期: 管家签字: 1、; 2、; 3、; 4、; 5、;
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