2. 集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点 3. 如何理顺集团董事会与各专业委员会的权责关系? 4. 在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位? 5. 试分析华北汽车集团推行“三个中心”(投资决策、经营利润、生产成本)、“一个体制”( 母子公司) 为框架的母子公司体制的条件和可能遇到的问题。习题十三理解与分析(一)名词解释并购横向并购并购整合(二)理论分析 1. 你对该公司的财务结构是否存在忧虑?或者认为是正常现象?如果忧虑,未来应如何调整战略结构和财务结构? 2. 你认为并购成功的关键是什么?并购后的整合应从何处入手? 3. 你认为该公司是否是低成本扩张?如何确定并购价格?并购方式各有何利弊? 4. 在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的? 习题十四理解与分析(一)名词解释一元化多元化财务战略现金流量估价(二)理论分析 1. 经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊?该公司面临的内外部环境出现了何种变化?战略的调整时机把握是否得当? 2. 公司在资金紧张而银行给予 20 亿元的授信额度和 8 亿元的按揭贷款, 为何不大规模利用低成本的举债方式融资?如果通过银行贷款解决对融资的需求,不出售佳和井继续扩大对其投资,是否前景会更好? 3. 如果等到佳和上市后募集资金来解决科新扩张所需的资金, 是否更为有利? 4. 案例资料中佳和的市值大约 6.3 亿元,每年对科新的利润贡献率 8.5 %, 每年的资产回报率 5%, 而出售佳和按照售价 4.5 亿元计算, 每年的回报率是多少?,你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”?从财务上加以评价财务案例研究作业 1 答案作业 1 案例一: 1 、法人治理结构的功能与要点? 答: (1) 法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。(2) 股东大会是公司的权力机构, 董事会是公司的经营决策机构,
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