,齐心协力,积极向上,未出现医疗事故,无受贿及收受红包现象。规划: 积极向先进单位学习,进一步加强医德医风建设,拒绝红包回扣,加强科室文化建设,建设和营造一个团结奋进、开拓进取、勇攀高峰的科室工作气氛。 8、教学: 现状: 现承担医学院临床本科、全科医学、专升本、口腔医学专业的急救医学教学任务,另承担护理学院专升本、护本及成教学院的急救医学教学任务。规划: 除承担以上教学任务外, 筹划建立急救医学临床本科专业, 填补省内医学教学的专业空白。加强师资队伍建设, 改善师资职称结构, 提高教师授课水平, 引进高层次教师人才,努力提高急救医学教学水平,使教学优良率达到 90% 以上。 9、科研: 现状: 科研力量薄弱,尚不能独立完成市级以上科研任务。规划: 不断加强科研力量培养,引进高素质人才,力争 5 年内完成 2 项省级科研课题, 完成 3 项院级以上科研课题。组织力量继续努力完成申报急救医学专业硕士授予点工作。 10 、计划开展新技术新项目: 急诊心脏起搏术,重症病人血滤术,院内 4 人心肺复苏术, 中毒病人血液灌流术。 11、总体水平; 急诊科的发展壮大离不开医院的大力支持,离不开科学的组织管理,科学的管理其实就是生产力。同样在科室的业务发展过程中,为了稳步、高效的提升我科的业务技术水平, 一方面, 建立与完善各种规章制度与技术操作常规建设, 制定健全的质量控制体系, 严把质量关, 无论从各种医疗文书的书写、各项技术操作常规上都应严格要求, 使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标, 努力提高科室自身的技术管理水平, 尽可能使患者少花费, 获得最佳的急救治疗效果。加强科学化、规范化管理, 建立健全与三级医院功能、任务相适应的科室管理体系, 使急诊科各项工作能扎实地开展、稳步地提升,逐步步入省内先进行列。备注:
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