急诊科现状、五年规划、十年展望

急诊科现状、五年规划、十年展望? (医生队伍)Р一、现状:?1 人员结构:总人数13人,主任医师1人、副主任医师4人(一人固定)、主治医师4人(三人固定)、住院医师2人(为轮转医师)、新进毕业生2人。固定人员40%。?2 设施、设备:心电图机2台、监护仪2台、电动吸引器1台、全自动洗胃机1台、除颤器1台、抢救室1间(2张床位)、清创室1间、换药室1间、处置室1间、观察床位23张。?3 主要承担工作:院前急救、院内急救、普通门诊病人的诊治。?4 急诊工作制度完善:首诊负责制,急诊会诊制度,值班制度,交接班制度,三级医师查房制度,抢救、留观、住院病人登记制度,死亡病历讨论制度等?5 急诊流程及各种应急预案完善。?6急诊辅助科室:检验、X线、CT、药房、超声、挂号、收款、住院处均与门诊共用。Р二、五年规划Р1)拟定总人数15人:主任医师2人、副主任医师3—4人、主治医师3—4人、住院医师 3—4。固定人员75%以上。?2) 拟定每一到两年外派1—2人进修培训、学习。?3)最终使急诊医师具有3年以上临床工作经验,具备独立处理常见急诊病症的基本能力,熟练掌握心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、心电复律、呼吸机、血液净化及创伤急救等基本技能。?2 设施、设备的完善?1)结合医院修建改造进程,根据急诊科建设与管理情况设置急诊手术室,急诊ICU。?2)争取添置呼吸机、血液进化设备;更换除颤仪、心电图等老旧设备。?3打造特色专科?1)创建有特色的创伤外科专业。?2)创建有特色的中毒(有机磷农药、重金属、有毒气体等)内科专业。Р1 人员结构:Р三、十年展望:Р通过急诊科发展建设使我科达到:1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化。这样有利于发展急救医学,突