实现服务收入11万余元。“十二五”期间,我校资产管理工作规范化建设成绩显著,获得全省高校资产管理先进集体称号。在“2013年度厅属高校财务工作会议”中,我校李清山校长作了题为《创新模式细化管理优化配置为应用型人才培养提供坚实的资源保障》的典型发言,介绍了我校资产管理的经验,从“大资产管理”的经营理念出发,着重介绍了我校资产管理与预算管理相结合、目标管理与绩效管理相结合、宏观管理与优化配置相结合的资产管理特色和取得的成效,获得省教育厅、财政厅领导及与会高校代表的一致好评,资产处被评为“省高校资产管理先进单位”。二、不足之处(一)固定资产闲置和浪费现象依然存在,大型仪器设备使用效益不高。各二级学院闲置、报废资产信息不能有效的反馈到资产管理部门,存在私自报废处置的现象,资产调剂使用的意识不高,造成资产利用率不高。大型仪器设备的购置缺乏有效论证,相当一部分设备仅用于个别教师的科研使用,在人才培养、社会服务收入、科研成果产出等方面,贡献率较低,造成了严重的闲置浪费。(二)教学科研仪器设备投入有待于进一步提高。“十二五”教学科研仪器设备建设目标为3亿元以上,我校目前仅2.85亿元,与目标还有1500万元的差距,虽然我校“十二五”期间仪器设备总投入达到1.39亿元,报废仪器设备总额高达4790万元,每年报废教学科研资产近950万元(报废设备主要是电脑、投影仪、汽车等.备注:2015年上半年),我校每年净增资产额1830万元。资金投入主要来源是省财政专项、中央专项和名校工程建设项目,我校自筹资金投入力度不足。我校教学科研仪器设备总值与许多综合性大学相比,在数额和档次上还有一定差距,部分实验室的教学设备还不能充分满足实验教学的需要。以生均教学科研设备为例,我校生均值8906元,山东理工大学生均值为10750元(教科研仪器设备3.88亿,折合学生数36100人),与同类高校相比还有较大的差距。
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