部提出的技术改造方案;?负责生产物资消耗定额的制定和修改完善,努力降低生产成本;?做好对施工过程中的项目部上报的施工组织设计审核,对难点重点的项目需亲自组织技术力量进行现场交底,对需要通过安全专项方案论证的组织设计需认真审核安全性与可操作性。?对正在施工的项目进行定期的质量、安全检查,如发现未按规范施工,给公司造成不良后果的现象应拍照留证,并上报公司领导。如因技术交底错误,造成的施工错误施工,技术安全部则承担相应管理责任。?协助、指导项目经理,对较难工程进行方案编制、进度计划编制以指导项目部管理,按计划施工。主持编写重难点工程的技术总结。?负责组织生产伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作;?负责生产统计管理,开展统计分析,按期完成各类生产统计报表和工作分析报告;成本及造价的核算?负责负责对项目投标时当地原材料价格的统计,并协助编制预算。?负责对已中标项目进行成本造价的预算,统计计划利润与实际利润变化。?负责对外承包项目的成本核算,已提供公司领导收到管理费用的依据。机械部的职责公司机械方面管理第一责任人,公司所有在建项目机械调度总负责。?根据各个项目经理申请的机械投入要求,合理调度公司现有的机械,及外部的机械租赁。确保在建项目各项工程机械的正常运转。?负责对公司所有机械使用情况登记,台帐记录,及非工作时间之外的安排。?负责调解及处理各部门对机械服务质量的投诉管理。?负责各类机械操作人员的出勤、纪律、服务态度情况记录。?负责监督车辆驾驶员自觉搞好车辆车容,车辆清洁、卫生,保持车辆完整、清洁。并实施综合考评。?负责对驾驶人员的表现的评述及培训。?负责机械费用的使用监控,并做各类费用开支登记齐全,准确统计。?负责机械质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。?负责车辆路费、保险、年审等业务办理。?协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。负责组织相关部门对竞争对手进行监控,编写分析报告;
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