劳动力链和资本链”,四个碱基分别是“技术、公司治理、企业文化和企业家”。李欲晓(2007)的研究与上述存在重叠但又不同,他认为该结构中的双链是“企业文化和人力资源”,四个碱基分别是“制度、管理方式、技术和非人力资源”。许晓明和戴建华(2008)认为企业基因的四个碱基是“资源一能力碱基对”和“信念一意识碱基对”。李全喜等(2009)运用和谐理论进行分析,认为双链是“和链”与“谐链”,四碱基则是和链上的“理念、制度”以及谐链上的“技术和工具”。薛晓芳等(2009)通过研究虚拟企业,认为企业基因结构的双链是“契约链和知识链”,四个碱基则与Neilson(2004)的研究完全一致,为“组织架构、决策权、信息传导与激励机制”。三、企业基因遗传中心法则生物遗传中心法则是1958年由Crick提出的,是指遗传信息从DNA传递给RNA,再从RNA传递给蛋白质,即完成遗传信息的转录和翻译的过程,也可以从DNA传递给DNA,即完成DNA的复制过程。通过该法则,基因实现了代际之间遗传信息的稳定传承和对生物性状的控制。鉴于此,企业基因的研究者们也自然十分关心企业基因是如何发挥作用的,在此从企业基因复制机制以及基因表达机制即转录和翻译过程两个方面对该部分研究进行综述。 1 企业基因复制机制生物基因的复制是通过以自身的一条单链为模板实现的“半保留复制”,从而实现遗传信息的精确复制和传递。鉴于此,有学者认为企业基因在复制时同样借助一定的“模板”来进行。李刚(2007)认为基因的复制依托于企业DNA模板,麦肯锡公司的7S框架(结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共同的价值观)可能是这个模板的一种。另外一些学者并没有考虑企业基因复制时是否借助模板以及依据怎样的模板进行,而是直接指明企业基因复制的实质。潘超平和傅贤治(2007)认为“做”是实现基因复制的途径。卫华诚(2004)则认为企业基因的复制是通过企业的
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