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某医院市场营销绩效考核管理办法

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
签订书面合同。如有困难的也必须由直Р 接责任人写出书面材料报经营部备案存档,并必须注明体检单位、时间、人数、人Р 均费用、总费用、对方负责人姓名、电话或手机。Р所有业务员的提成奖金暂扣20%元作为押金,在年终一次性结算支付给当事人;如Р 因工作变动等原因确需离开市场部时有可一次性支付给当事人,但必须是在工作全Р 部交接清楚无误时并由主任签字确认方可。Р5、所有返款的流程:转诊医师的返款流程为市场部统计员做表当事业务员确认Р 市场部主任确认签字经营院长签字审财务部审核执行,转诊医Р 师的返款执行情况追踪由片区业务员负责,其业务员个人的返款部分由本人自行负Р 责追踪,所有返款部分的追踪由主任统一负责管理。Р结算方式和时间:Р团体体检:在当笔费用发生完毕后,以医院实际费用到帐为准,一次性按规定结算Р 给当事人。Р其他所有业务人员费用一律实行月结,即下月的15日前一次性按规定结算清楚上Р 月的计提费用:转诊医师每10天结算一次,既10日,20日,30日。(特殊情况下Р 对方要求当日结算也可以)Р财务部对市场部的业务返款,在各种手续真实完备的情况下,必须按时如数按相关Р 规定及时返款。Р业务员底薪规定:Р业务员底薪按月业绩梯形管理发放:每月总业绩2万元以下没底薪,2万至5万底Р薪800元,5万至8万底薪为1200元,8万至10万底薪为1500元,10万以上底薪为2000元。业务连续二个月业绩达不到1万元,单位有权调整岗位。Р新进医院的业务员前二个月工资待遇按保底800-1200元。Р其他事宜:Р未尽事宜另行商议临时解决。Р如因环节问题导致结算费用争议的,由市场部主任负责协调解决,并报院长。Р凡因工作环节人为因素导致无法查证的争议,经查证后责任人均需承担责任并予以Р 经济处罚,每次100元。Р十五、本办法经报董事长核准后,自二0一0年十二月一日起施行。Р Р市场部Р2010-10-19

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