成物业管理服务费测算与定价。重点之二:公共租赁住房运营管理中的日常管理政府解决了城市住房困难群体的住房问题, 做为体系中一个重要部分, 公租房的运营管理不可能完全靠市场, 只要政府的支持落到实处, 就能保证保障性住房的运作有足够的“底气”。1 、房管所工作重心的转移,脱离原来直管公房的管理思维; 2 、加强职工责任心、学习法律法规、加强配合、团结协作。通过不断的探索与实践, 稳中求进, 努力使公共租赁住房的管理走到全省的前列。重点之三:公共租赁住房动态监管与退出管理不断完善动态监管工作, 授权运营管理中心对承租户履 10 行合同约定情况进行入户监督检查, 对检查出的问题有权采取措施。对于承租户租赁合同期满后,应退出公共租赁房, 需要续租的,在合同期满前重新申请,经审核符合条件的, 重新签订租赁合同; 对承租人通过购买、获赠、继承等方式获得其他住房的,或在租赁期内超过政府规定的收入标准的, 应当退出公共租赁住房; 对退出确有特殊困难的, 给予一定的过渡期, 拒不腾退的, 按合同约定处理, 必要时申请人民法院强制执行。四大措施: 措施之一: 服务信息反馈体系与职工激励机制的建立确保公租房运营管理工作措施落实到位公共租赁住房在日常的管理中注重服务信息的采集与发聩。信息源要全面、汇聚与公共租赁住房运营管理有关的所有问题, 对不合格的服务制订纠正的处理措施, 使反馈具有一定的范围和频度, 信息采集真实、科学。保证信息反馈通道畅通,信息处理集中,所有信息汇集到综合协调部,经过分析整理,并由综合协调部发出指令,跟踪检查。激励是人性化管理的主要方式。在以人为本的激励系统中, 进行适时管理, 充分发挥每位职工的主观能动性, 增强主人公意识和自我实现意识, 使其在授权范围内创造性地开展工作。奖惩机制在实际工作中以奖为主, 以惩为辅, 坚持优胜劣汰, 奖惩分明。通过奖励“引”着员工往前走, 通过
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