及有关人员参加编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书的编制内容。5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工进度计划。5.5.3劳动力计划及劳动组织。5.5.4机具设备计划,特别是主要施工机具。5.5.5主要材料需用量计划。5.5.6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。5.6经批准后的施工作业指导书,由内业技术人员交资料员登记发放。5.7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档。六、技术交底制度6.1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难度及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。6.2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要扩大到班组长)并做好记录;技术员向班组进行分项工程交底;班组长向工人交底。6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,参加人员也可扩大到班组长,视情况确定。6.3.2专业队技术员对班组技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班组长(必要时全体人员)和有关人员反复细致的进行。6.3.3班组长向工人技术交底;班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底的要求6.4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底。
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