和谈判工作; (3)、谈判主导人在商务谈判结束后,依据授权范围与客户签定合同;若超出授权范围,则报执行董事决定。第十二条议标的价格由谈判主导人根据商务谈判的具体情况在授权范围内确定;对超出范围的,需请示公司总经理决定。第十三条广西创新港湾工程有限公司投标业务处理流程为: (1)、经营部在获知客户有工程发包时,由经营部经理与总经理协商,确定是否参加投标。确定参加投标时,由经营部购买招标文件。同时总经理提名备选项目经理。(2)、经营部业务员根据自己的经验判断,撰写投标分析备忘录,提交经营部经理。(3)、经营部经理组织召开投标研讨会,市场分析员负责组织编制投标文件, 备选项目经理和业务员参予投标文件编制。(4)、经营部经理负责对投标文件进行审核,主要审核投标文件是否已响应招标文件的全部要求以及文件是否齐备(5)、按招标文件规定的封标形式封好投标文件;确保人员和投标文件提前到达交标会议地点;按招标文件规定的时间、地点、交标形式递交投标文件。(6)、在得到中标通知后,经营部经理与客户签订合同。第十四条公司市场营销工作以经营部例会形式来实行管理,经营部例会的目的是总结过去、展望未来,为了发现问题、研究问题和探讨解决问题的方法。第十五条经营部例会不能“会而不议、议而不决”,会议必须集中在一起讨论问题,最终拿出解决问题的办法。第十六条经营部季度例会(1)、时间:每季度结束后 15天左右召开。(2) 、参加人:经营部全体人员、财务部经理、总经理及总经济师。执行董事根据情况可列席。(3)、会议议程:提前 15天将会议议程发给各参会人员。(4)、主要内容: 第一、三季度例会:总结市场营销工作完成情况,总结预算执行情况, 总结应收帐款回收情况; 半年度季度例会:讨论修改预算,总结上半年市场营销工作完成情况, 总结上半年应收帐款回收情况。第四季度例会:总结市场营销工作完成情况,总结预算执行情况,总结
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