等领域的业务都有涉及。并配套加强企业内部的业务、财务、人力资源、信息化等支持系统, 来支撑“一体多元”的发展战略。上海宝华国际招标有限公司也在企业转型升级方面做出了积极的富有成效的探索和尝试。宝华坚持以体系化、专业化、信息化委核心,致力于为客户提供以构建招标采购管控体系为核心的招标管理咨询, 多年来以优质的服务为客户节约了成本, 实现了经济效益和社会效益的双丰收。 2.3 充分利用信息技术,推行电子化办公新时代网络信息技术飞速发展, 人们的生产生活越来越依赖于信息技术, 网络购物、网上办公等已成为非常普遍的现象, 而且收益远远大于传统的交易模式和办公模式。招标代理机构可考虑依托网络信息平台, 通过网络系统为客户提供相关的专业咨询服务, 这样可以更有有效地拓展业务覆盖面。随着电子化办公的推进, 相应地, 也应该改革招标代理机构的人力结构及管理模式。但是在目前, 大多数企业的信息化管理还处于较低水平, 更缺乏企业信息化管理的人才, 在建立电子化招标系统方面缺乏经验, 这往往造成初始投入资源较大。如果供应商方面的信息技术水平跟不上更容易造成双方信息的不对称, 造成电子成交的陈功率不高。电子商务从理论上来讲是可以大大降低交易成本的, 但是由于企业相关技术和经验的缺乏,在实际应用中突破不了传统的办公模式,反而极易造成资源的浪费, 加大了交易成本。使投入与收益失衡, 面临着较大的成本风险。加强信息技术建设, 提高电子化办公的效率, 是招标代理机构必须要解决的现代课题。 3 结束语市场经济改革不断深入推进,全球化浪潮席卷全国,面对新形势,新机遇、新挑战, 如何提高自身的核心竞争力, 打造自己的品牌形象, 如何更好地服务客户, 创造更多的经济效益和社会效益, 这是每一个招标代理机构都应该认真思考的问题。只有与时俱进,深化改革,主动转型升级, 加强自身建设,才能不断拓展招标代理服务的新天地。
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