三方监督人的角色,使电子化招投标的各个环节的工作都能公平有序的完成。Р (二)完善统一化的招投标平台Р 想要电子化招投标进行快速的发展和完善,就需要将电子化招投标的服务平台进行统一化、标准化的建设。首先需要在观念上进行革新,积极的引进先进的电子化招投标服务平台管理思想,以及更加专业的管理方式。在建设电子化招投标服务平台的过程中尽可能的降低相关的经济成本,使得投标方与招标方能够在平台上通过简单便捷的操作,实现电子化招投标的各个流程。减少各个平台之间的差异,降低招投标企业的工作量。Р (三)建立招投标数据资料库Р 在建设电子化招投标的过程中,应当注重对相关数据的管理与存储,将招投标的相关数据进行分类存储,然后进行分析。通过对招投标资料的分析可以得出在工作的过程中没有发现的问题,促进电子化招投标的不断改进。同时,在建立招投标数据资料库之后,可以实现对信息资料的实时共享,为电子化招投标工作进行更好的服务。Р (四)简化电子化招投标的相关流程Р 使用电子化招投标取代传统招投标的重要原因之一就是在电子化招投标中可以更加方便快捷的进行相关的工作流程,但是在一些电子化招投标软件当中,其流程反而相当复杂,这就需要在招投标软件上进行更加合理的设计,在保障软件使用安全的同时,将一些不必要的步骤进行简化。Р 结论:总而言之,电子化招投标是一套现代化的招投标执行管理模式,在我国的建筑工程项目上有着重要的作用,通过电子化招投标,可以有效的提高招投标的工作效率,增加招投标的公平性与公开性。为我国的招投标形式不断发展提供了方向。Р 参考文献: Р [1]丛斐.金州新区电子化招投标管理对策研究[D].大连理工大学,2015. Р [2]王晓雯.浅谈建设工程电子化招投标系统[J].门窗,2013,02:85-86. Р [3]蒋利发.关于电子化招投标应用实践的思考[J].广东科技,2014,12:35+37.
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