岗位效能,进而促进科研事业单位后勤保障工作的转型与升级。Р 四、引导生活保障服务转型,降低后勤保障管理成本Р 为单位员工提供生活保障服务当是单位后勤部门的主要工作职责。而单位后勤部门,其所应提供的生活保障服务主要包括如下几个方面,即员工用餐、医疗保健、职工子女入托以及就学保障等。针对以上保障项目,单位要想通过精简员工数量的方式来降低单位的运营成本,具体可由以下几个方面入手。如针对职工食堂,仅需设置4-6名在编制内的职工担任管理人员,然后为不同人员制定其所负责的内容,如食材的采购、各项制度的制定与监督、厨艺的管理以及财务的收支管理等。至于余下的劳务,则需招聘编外的合同工,又单位负责发放编外人员的工资,并按全成本的核算方式来管理伙食成本,以促进收支之间的平衡。其次是在医疗保健方面,考虑到科研单位人员较多,且科研人员大多工作较为范围,故单位可考虑周边的社区卫生服务站或附近医院建立合作关系,由社区卫生服务站为其建立专门服务于科研人员的服务窗口,并为其共同患病初诊断、常见病方便门诊处理等服务。当然,单位内部也应成立一个小型的卫生所,并配备专业的医生及护理人员,用于处理常见病以及建立职工健康档案,从而提升职工的医疗保健效率。最后是针对职工子女的入托以及入学等保障,单位亦可积极联系幼儿园,并采取引进来、走出去的策略,一来可切实提高单位的专业化管理水平,二来可借助规模化的管理方式,进一步节约实施后勤保障服务所需的管理成本。Р 总之,单位的后勤保障工作实则与单位大小事项均息息相关,而唯有让职工感受到单位的全方位服务,方能为单位吸引与留住人才提供保障。与此同时,后勤部门效能的充分发挥,方能尽可能为科研人员解决生活方面的后顾之忧,进而促使科研人员全身心的投入到科研事业中,以促进单位发展。对此,单位应当对后勤保障工作的转型与升级给与足够重视,进而通过后勤保障水平的不断提升来切实维护单位的稳定发展。
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