帮助新员工尽快熟悉社内及部门环境、相关的组织规范和制度, 负责向部门同事介绍新员工,使之尽快融入部门。 2. 帮助新员工明确工作岗位应履行的职责、工作流程及工作目标, 并及时与部门主管沟通新员工工作中面临的问题及意愿。 3. 为新员工耐心细致地解答疑难, 并进行工作方法、专业技能的指导, 关注新员工的工作状况,及时提供绩效改进的建议及帮助。 4. 关心新员工的生活并给予力所能及的帮助, 建立与新员工之间相互信任的良好支持关系; 及时与新员工进行沟通交流, 了解新员工的思想状况, 适时有效地向新员工反馈其发展情况。 5. 在试用期内,每两个月对新员工进行一次试用期考核。 6. 对新员工是否达到转正条件提供参考性意见。?试用期考核与转正出版社新入职员工劳动合同期限一般约定为 3年, 试用期 6 个月。新员工在试用期间的考核分为三个周期, 每两个月进行一次考核。新员工试用期考核的内容包括工作成效、工作态度和工作能力三个方面。在新员工入职的一周内, 由辅导人与新员工共同确定新员工的岗位职责与试用期间的阶段性工作目标。新员工入职一个月内, 部门需与之签订《录用条件》, 作为试用期考核的依据。考核结果的应用新员工试用期考核的结果分为优秀 A 、良好 B 、不合格 C 三个等级: 1. 评价结果为优秀 A 的员工在该考核周期结束后,工资级别调整为正式工资的 100% ; 2. 评价结果为良好 B 的员工, 部门主管及辅导人可根据其实际绩效状况决定是否调整试用期的工资,调整范围为正式工资的 85%-95% ; 3. 评价结果为不合格 C 的员工将停止试用,由人力资源部协助办理解聘手续。转正审批 1. 新员工在试用期满前需提交转正申请, 附在第三周期的试用期考核表之后, 由直接主管、部门领导审核批准后方可转正,审批结果提交人力资源部备案。 2. 新员工转正审批通过后,员工工资调整为正式工资。
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