有效性的研究随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源,受到越来越多的重视。作为企业补充新鲜血液的主要渠道, 招聘工作不但是组织实现人力资源组合和更替的手段, 更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。组织如果能高效地招聘到所需的人力资本, 就能获得竞争优势, 并能带来可观的经济效益。国内学者关于那如何提高企业人员的有效性做出了相应的研究, 根据员工的特点提高其有效性的对策可以从以下几点来考虑:(1) 制定人力资源规划与计划人力资源是企业管理中的第一资源, 对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划,能够保证企业能及时得到各类人才,保证组织战略目标的实现。宋华光认为对于现代企业来说, 适当的人员预测和规划是特别重要的, 成功的企业事业发展来自于成功的规划运筹, 规划有助于预见未来, 减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题。管理者通过规划,可以确定自己的目标,制定策略,作出正确的决策。有效的人力资源规划是通过对组织在不同时期内、不同内外环境下、不同的组织战略目标下人力资源状况供衙的预测, 确保组织所需的第一资源?? 人力资源, 并对人力资源进行有效的开发与管理, 以保障组织战略目标的实现(宋华光,2010) 。并且,人力资源规划是一种战略规划, 是指为实施企业的发展战略, 完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测, 制定相应的政策和措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡, 实现人力资源合理配置, 有效激励员工的过程。它的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员, 实现人力资源的最佳配置, 最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本的竞争优势(谭武,2007) 。(2) 制定可行的招聘策略
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