对企业员工招聘管理的研究,我们可以发现企业人员招聘对企业的发展有着举足轻重的作用,因此,不论是国内或者是国外都应该充分的了解企业人员招聘,从而促进企业的发展。Р三、总结部分Р国外研究者发现在规划人力资源的发展与活动的基础上,通过招聘,使组织具备实现目标的能力,并实施企业战略,使企业得以获得竞争优势,不断发展壮大,其次还发现引进人才,从而实现应聘者被导入工作岗位和组织中,完成从“外部人”到“内部人”的转化,而国内的研究者是从招聘的风险,还有招聘中存在的问题和解决的对策,最后提高人员招聘的有效性来促进企业的发展。Р随着知识经济的到来,构建有效的员工招聘体系,成为人力资源管理的首要任务和重要前提,在愈演愈烈的人才争夺战中扮演着举足轻重的作用。而国外企业因为建立了一套严谨而科学的招聘制度,严格的用人标准,科学的招聘程序,多样化的招聘渠道,有效地进行人力资源管理与开发,这成为国外企业成功经营的重要因素之一。而国内企业由于没有长期的用人规划,缺乏通盘考虑。本研究通过具体企业的招聘管理的研究,并提出相关问题的解决对策,最后以达到促进企业发展的目的。Р四、参考文献Р 吴艳丽,应晓跃,文建秀.企业员工招聘虚拟管理的风险与规避.企业经济,2008(3):P82-84.Р 刘甜甜,靳双玉.企业的招聘风险分析与对策研究[J].中国集体经济,2009:P134.Р 王春梅.浅议人力资源管理中的招聘风险[J].群文天地,2010:P159.Р 杨军虎.浅析企业员工招聘中的法律风险规避[J].现代经济信息,2007:P156-P157.Р 许成.浅析员工招聘过程中的法律风险与规范[J].人力资源管理(学术版),2009:P99-P100.Р 梁茂辉.人力资源招聘风险及控制策略[J].商场现代化,2007:P80.Р 李焕荣,刘得格.企业的招聘风险分析与对策研究[J].商业研究,2006:P84-P87.
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