才。 2.1.7 人事审批权限公司部门经理、部门主管的引进和提拔必须经公司总经理批准,办公室基层员工及工厂普工由各管中心负责人审批。 2.1.8 招聘渠道建设企业的招聘渠道按照招聘人员的来源方式可分为内部招聘和外部招聘。①内部招聘 A、员工推荐:人力资源部将空缺的职位信息公布出来,公司员工可以自我推荐,也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后,采取公开竞争的方式,选拔人才。 B、内部储备人才库:人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息,并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新,用人部门和人力资源部可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。②外部招聘 A、广告主要是通过网络、报纸、户外广告等方式,信息传播范围广,速度快,获得的应聘人员的信息量大,层次丰富。 B、校园招聘主要针对应届的招聘,在校园内直接进行。方式可采取招聘张贴、就业前心态讲座和与学校毕业生分配办推荐三种形式进行。 C、熟人推荐主要是通过公司客户、合作伙伴等熟人推荐人选。 D、中介机构⑴人才交流中心通过人才交流中心人才资料库选择人员,可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。⑵招聘洽谈会通过洽谈会公司可以了解当地人力资源素质和走向的同时,可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况,建立一个所需人员信息渠道。⑶猎头公司通过猎头公司专业、广泛的资源以及储备人才库,建立公司高级管理人才招聘一个渠道。 E、人才库公司可以建立自己的外部人才库,并且可以利用各种的机会向社会推广,吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库,以备不时之需。对于人才库的资料须得到及时的更新,就必须时常要与人才库的人员保持联络,使他们的资料能及时得到更新。 F、公司根据经营战略、人力资源状况、招聘的岗位和公司所处的外部环境,采用不同的招聘渠道来相互补充,建立符合公司自身情况的招聘渠道系统。
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