理、项目风险管理等角度对红牛的整体业务运营提出了宝贵的建议。在红牛 SAP 项目的实施过程中,涵盖的业务流程包括:采购流程、库存收发货处理流程、采购订单处理流程、定价流程、销售流程、销售定单处理流程、生产计划与生产管理、客户资信管理流程、财务预算流程、财务核算流程、财务控制流程等,项目的成功实施极大地促进了红牛的业务发展以及信息化系统建设的进程。 1.4 客户受益及评价通过 ERP 项目的实施,红牛公司获得了显著的业务成效。主要表现在: ?推动业务增长 1. 将包括红牛公司总部、所有分公司、子公司和两个生产制造厂在内的全公司层面的运营进行系统化管理,使公司总部对公司各个层面的管理更加及时,信息更加透明, 为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平台,也为红牛的 IT 系统建设奠定了良好的基础。 2. 实现了业务运作的全流程管理,从销售订单的申请,审核,到计划,采购,生产和货物配送的全部过程通过 ERP 系统进行管理,提高了运作和管理效率,为公司的业务增长提供了长远支持。 3. 提高了生产工厂的生产管理水平,将原来的人工计划改为在系统层面进行计划安排,全盘考虑物料的情况和采购计划;实施了条码管理和批次管理,使用条码管理改善了库存的收、发、转效率和数据准确性,满足国家对食品饮料行业的批次管理要求, 为质量追溯和精准成本核算提供了基础;同时将条码应用到了备品备件和辅料的管理, 使这部分物料的管理更加实时和准确,促进业务的长远发展。 4.库存管理水平得到了提升。通过实施 ERP 系统,红牛公司对原材料、成品、备品备件和辅料等相关物料进行了全面的库存管理,管理层可以实时准确获得各种库存信息,还可进行灵活的盘点管理。?降低企业成本 a) 通过与业务运作的全面集成,应用 ERP 相关的财务会计、管理会计、基金管理等功能,提高了财务管理水平。财务会计与业务部门的集成更加紧密,成本核算更加精
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