品用途及其他产品情况·营销网络及分销渠道·主要竞争对手情况 5.公司研究与开发计划·研究与开发的主方向·研究设施与研究人员的比例·研究开发费用支出与销售收入的比例关系·新产品的开发频率·新产品与国外同类产品的技术差距 6.公司现有状况资料·公司生产设施、技术水平、产能、使用情况·原材料及供应,与主要供应商的关系·工艺流程/配套设施 7.融资可行性分析·融资方式·占总投资的比例·融资前后的资本结构及权益比例 8.投资的可行性分析·投资及投资收益·新的利润增长点·主要投资风险·投资的可行性分析 9.总投资预算及财务分析·投资预算计划·未来 3年财务报表模拟·主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较·公司内部的财务和管理控制系统流程图·公司的成本优势·投资收益的主要来源·所得税政策·出口退税与关税影响·其他税项·汇率波动影响八、完整的《投资计划书》经批准通过后,分别纳入相应的工作流程。具体工作流程以《模拟研究指引书》相关决定为标准。九、项目实施过程控制 1 .由战略投资部牵头,按批准的《模拟研究指引书》为依据,对该项目以项目责任书的形式下达任务计划。 2.由战略投资部按项目责任书监督项目负责人组织生产设备。 3 .由战略投资部牵头,组织相关人员对项目组竣工验收,并将结果报至公司总经理。项目移交及接管流程一、项目来源: 1.公司成员企业。 2.公司控股及参股企业。二、项目接管 1.由战略投资部办理向公司控股及参股企业的移交工作。 2 .战略投资部接管项目时,由经营管理部监督项目负责人向战略投资部移交下列文件: (1)该项目或企业的立项报告; (2)该项目或企业的概要研究报告; (3)该项目或企业的投资计划书; (4)该项目或企业人力资源评估报告及激励机制报告; (5)该项目或企业的相关财务报表及审计报告; (6)该项目或企业的负责人工作总结报告; (7)原项目管理部门的要求书。
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