周不定时召开近期工作情况通报会,互相交换意见,总结成绩,纠正错误,统一认识,与**党委保持高度一致。 2、班子成员必须敢于管理、善于管理*** 初期,领导班子克服重重困难,从强化管理入手,在内强素质、外树形象上狠下工夫,制定严格的管理制度,顶着巨大压力,坚定不移的推行各项制度改革,积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化,各项工作逐步步入良性发展轨道。两年来,为使职工队伍管理月月都有新变化,年年都上新台阶, *** 部领导想方设法提高管理水平,不断抓细节、攻难点、塑亮点,扎扎实实,一步一个台阶。对待矛盾,不等不靠不推不绕,对待困难,敢作敢为敢想敢干。例如:职工**某不服从班组管理,被班组上交车间后,无理取闹,曾放言: “腰里别着一副牌,谁来跟谁来”。领导班子本着教育人、转化人的宗旨,采取个别谈话教育方式,班组谈、车间谈、领导谈,逐级缓冲直至消除矛盾,消除其嚣张气焰,最终使其深刻认识到自身错误的严重性。工作中, *** 部领导对解决难点矛盾的事例及时进行总结,在管理方法上认真做好传、帮、教、带,不断提升整个车间领导的管理水平和能力。四、职工队伍管理工作的一点建议和意见 1、在条件允许的情况下,逐步拉大职务工人与普通工人的工资、待遇差距。使其责、权、利相一致,增加其职务的荣誉感和责任感。 2、不断完善企业职务工人用人机制,在逐步拉大职务工资差距的基础上,试行对职务工人进行任职考核制度,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,使那些懂管理、敢管理、业务强的人员充实到领导层。上下同欲者胜,风雨同舟者兴。新形势下职工面临新旧观念的碰撞,我们应看到这一变化的过程中,所产生的新情况、新问题,要不断研究解决问题的新途径、新方法。抓住重点、解决难点,区分层次、因势利导,以理服人、以情感人,切实做好新形势下职工队伍思想稳定工作,从而有力促进企业改革、推动企业发展、保持企业稳定。文件来源于料下载网
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