的研究,借鉴相关观点和解决问题的思路。比较分析:通过对传统战略研究理论与蓝海战略理论的比较,更加全面的认识企业战略的内涵和形式,分析共性与个性的差异及其影响。交叉研究:文中会利用战略研究关联领域的方法和结论,以求殊途同归,从多角度说明问题。案例分析:在研究过程中引用典型案例辅助理论说明,并在最终章节采用一个实际调查案例来系统的验证本文的研究成果。1.4研究的内容与框架本文主要由四部分组成:第二章首先对“价值创新”及其相关的理论进行了综述,明确了“价值创新”的内涵,并将价值创新下的企业战略与传统的以竞争为导向的战略进行了对比。第三章首先分析了成功的传统企业战略中的三要素“定位”、“取舍”和“匹配”,并提出了“外生决定型”与“内生决定型”因素的分类方法。按照这个分类,推导出从传统企业战略演化至价值创新后的“蓝海战略”的变迁框架,作为分析企业价值创新行为的理论基础。第四章在上述理论框架的基础上,对企业价值创新的过程分为三个环节进行4第1章引言分析。第一个环节是“丌辟新的市场空间”,本节分析并对比了如何在保持现有市场边界和重建暂新市场边界两种情况下,开辟全新市场空间的方法,并给出了相应的分析工具:第二个环节是“产品或服务的创新”,分析了如何针对新的市场需求创造出新的产品和服务,并提供了“四步动作框架”作为具体的分析工具;第三个环节是“内部业务资源调整”,分析了如何针对前两个环节重新调整企业的核心流程和基础建设,并创造了“成本一价值”矩阵来分析企业在价值创新中的成本结构重组过程。第五章,利用上述的方法和工具对西班牙服装品牌ZARA的企业战略进行了分析,揭示了其成功实现“蓝海战略”的秘密,供实施价值创新的企业借鉴。本文的研究框架如图1.3所示:列题提出与理论综述I价值创新的战略框架』主上外产内部品部开或业辟服务务资场创源宅新调整弋—i一f案例实让分析J结论与展望图1.3本文的研究框架5
全文预览
